传统合作社的六度升级方案:斗牛游戏

本文摘要:商业模式的载体是参与者,即合作社的利益相关者。1、管理升级(透明)2、市场升级(集中)3、员工升级(忠诚度)4、平台升级(对立)5、产业升级(协同)6、文化升级(战士)第一次管理升级建立信任从半透明开始家庭如何和谐,女人要有安全感,男人要有成就感。

顶层设计

传统合作社的三系转换还包括思维方式的变化,即心系的三个方面。商业模式的变化,即力量的世界;分配模式的变化,即异界。

如果从这三个方面思考,合作社一定有决心。我们先来看看思维方式的变化。

我们没有三个思维陷阱。事故陷阱1:别人都敢,那人情就敢说。

事故陷阱2,无意义的利益没有动力。本质上没有意义的利益,有比较利益就可以打蜡。比如共产党创立新中国的梦想,如果当时必须计算,估计就没有人会打蜡了。

不是清算帐目才能上蜡,而是谈及请求趋势才能上蜡。事故陷阱3,再吃才能赚钱。

这只不过是生存和发展的讽刺而已。生存和发展最重要吗?很多人说不生存怎么发展,这句话一起听是有道理的,但偷偷改变了概念。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望如此)很多人到现在还不明白其中的奥妙。

所以要摆脱事故的陷阱。除了事故的陷阱外,还有路径依赖。

依靠1:经历了好几次最好的经历。想想当时我是怎么做的,实际上很多事情都在变化。例如,过去父母对我们说:“不努力学习的话,不给饭吃。现在的孩子们对父母说,不买手机就不睡觉。

时代变了,现在把孩子们吓跑是没有用的。因为20年前我们最害怕不吃饭。现在的孩子睡觉比太容易了。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、希望)第二次依赖:好几次都结束了教训。我们经常发现这件事不敢做,现在找到了以前敢做的事,现在可以做了。因为科学技术和环境再次发生了变化。

一天一千里前敢,现在有高速铁路,两个小时就能跑完一千里,为什么需要一天?三个依赖:别人的成功经验。别人这样做就行了,我们这样做一定会结束吗?不一定!我们这个行业很有趣,专门做饲料的人养猪不如专门养猪。专业养猪的人转业做饲料不如专业做饲料。

看到别人吃豆腐,牙齿就慢。(别人做的事情真的很简单。在自己必须亲自做之前不能说。这个俚语中藏着容易做到的哲理。

灵感不要说人们站在车站不腰疼,做事不能下结论,要多思考多实践。) (威廉莎士比亚、哈姆雷特、)(第二次变化,商业模式的变化,即力量系。1.首先确认我们在做什么,顾客价值在哪里。2.不是资源和能力吗,到底该怎么做才能为顾客积累价值。

3.思考整个合作社如何持续发展,合作社不以盈利为目的,但并不意味着合作社不一定要盈利。商业模式与商业逻辑具有同等的内在逻辑关系。商业模式的载体是参与者,即合作社的利益相关者。

参与其中的职员在合作社要受到什么反对?最后,应该得到什么利益?没有利益基础的合作社最终会曲折结束。第三个变化是分配模式的变化,即异界。

如上所述,业务模式的载体是参与者,即利益相关者。我们做的事和大家都有关系。

因此,商业模式的顺畅核心是参与者的利益分配(使每个人都能做与自己相关的事情)。合作社的利益是职员的利益,职员的辛勤工作不是为了别人(老板)而嫁人。当我与大量合作社成员交流时,这是完全一致的。

也就是说,如果合作社社长借合作社谋求个人利益,就不能接受,也不能原谅。我们要深入探索传统合作社的六度升级方案,对我们来说很简单。1、管理升级(透明)2、市场升级(集中)3、员工升级(忠诚度)4、平台升级(对立)5、产业升级(协同)6、文化升级(战士)第一次管理升级建立信任从半透明开始家庭如何和谐,女人要有安全感,男人要有成就感。

员工

(威廉莎士比亚,温斯顿,网络名言)如果39元买的话,肯定是假的。除非你的脑袋进水了。我们一方面发展员工,同时遭到员工反对,平台反对合作社,合作社负责员工的发展,提供解决问题的农牧电商三个主要因素:信任、物流和服务。

5度,产业升级(协商度)。产业链:扩张;生产供应和销售:龙接;工业化:投资。我们的合作社制造了内部闭环,处理了整个产业链,上游订单,下游集中在销售上,甚至包括生活用品的统一订单和仓库。新时期养殖场最令人困惑的问题是环境保护和粪便处置。

合作社几乎可以建立粪肥处理工厂,利用国家政策,国家有大量补贴(30立方沼泽政府补贴9000韩元)。现在有专门机构做这件事。

集中处理比挨家挨户有优势。沼液、沼渣可以继续作为有机肥(或农家肥)使用,也有收益。不仅解决了环境问题,还产生了收益,还出现了员工投资问题,这就是产业化。

外国有合作社投资水果浅加工厂,水果运输很差,当地加工,有投资和报酬,收益减少,为什么不这样做,这些都是很好的例子,可以合并。第六个学位,文化升级(战士程度)。

文化升级是让社员们茁壮成长的。例如,华西村所做的事情就像合作社一样。通过会员的主导,经济水平、文化教育、旅游产业和村民的质量全面提高。

战士目标:人才繁盛的地下通道。要想让我们的员工过上好日子,首先要有目标。战士方法:教练很熟练。帮助我们的职员提高他的构图、思维和方法。

战士技能:运动可以提高。要让员工控制一项或多项基础技术,在合作社中发挥作用。因此,为了达成协议关怀、繁荣、成就、奉献而共同努力,有能力的时候不考虑奉献。转换和升级第一,如何构建顶层设计第二,实现开发计划;第三,运营者计划。

今天我们谈论顶层设计,顶层设计怎么办,为什么这样做?为什么股市市值可怕且增长迅速,股市却不知道利润?因为你是散户!为什么农牧行业土豪四起,西餐却不知道赚?因为你是散户!建设中国梦是三农事业的关键和继承。但是,目前我国城乡地区发展不平衡,农业基础薄弱,农村发展缓慢,三农问题必须解决(仍然是全面完成小康社会的重点和难题)。

怎样才能解决中国的三农问题?很简单。是开发现代农业合作社!那么如何发展仍然是一个非常简单的口号,但要从顶层设计开始。顶层设计有三个关键因素。

你可以在网上做更多的了解。我想分享的是如何通过一个模型来展示这三个核心元素。(大卫亚设,北方执行)1,最高决定。

顶层设计是从高端到低端的设计方法,核心理念和目标都来自顶层,所以顶层要求底层,高端要求低端。顶层设计中最重要的理念之一是向后看。

指很多人回头看。就是一步一步数(阿尔伯特爱因斯坦)首先想想我们应该做什么样的合作社,如果是的话,我们该怎么做。

(约翰肯尼迪、合作社、合作社、合作社、合作社)做顶层设计,就能看到未来。2、整体关联性。顶层设计特别强调设计对象内部要素之间的核心理念和围绕顶层目标的关联,以及给定的有机交集。

升级

3、实际操作可能性。设计的基本拒绝简洁具体,设计成果不具备实践可行性,所以顶层设计成果是可行的,不能操作。现在喊口号是没有用的。

纯粹是因为油炸概念的时代结束了。合作社的顶层设计符合篝火原理,相当于进行合作社和篝火。

组织合作社就是组织篝火晚会。我们组织过几次篝火晚会,每次都几乎超过拒绝,但能做的事还没有结束是关键。

本文关键词:合作社,斗牛游戏,人性,变化

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