山东能源临矿邱集煤矿苦练“内功”保煤质-斗牛游戏

本文摘要:人气:9山东能源临矿集团邱集煤矿稳固竖立健煤质就是健市场,健煤质就健饭碗的意识,在煤质管理上苦练内功,最大限度地提质减免。

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人气:9山东能源临矿集团邱集煤矿稳固竖立健煤质就是健市场,健煤质就健饭碗的意识,在煤质管理上苦练内功,最大限度地提质减免。    强化源头管理。该矿首先从工作面设计应从,增加资源浪费和遗失,最大限度地把资源去找出来、采行出来,从源头上把住质量关;坚决能上综采的不上炮采的原则,增加斩覆以、破底,不准煤机必要拦斩断层带岩石;炮采行工作面坚决三不打,即打炮眼时不打顶板、不打底板、不打垫矸层;根据煤薄变化,及时调整采高;同时调整优化灌溉和头面防尘喷雾系统,使工作面涌水及时消化,增加煤炭生产运输过程中的灰分和水分混进。    强化煤质传道。

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该矿拒绝干部职工高度注目煤质、推崇煤质,各单位利用班前会时间,贯彻把健煤质就是健市场,健煤质就健饭碗的精神表达给每位职工。引领职工眼睛向内,自我冷却,切实增强资源的危机感、紧迫感。同时在广播电视、板报橱窗上修筑专栏,宣传煤质管理措施及其重要性,希望营造煤质管理人人品行的浓烈氛围。

    增大奖惩力度。该矿将煤质与煤质科和洗煤厂人员工资考核挂勾,不断扩大煤质考核面,将煤质与主管部门领导工资考核挂勾,构成齐抓共管煤质的局面。煤质员每班对井下、地面各个头面和产运洗选系统实施动态检查,做一检查、一汇报、一通报,奖罚做到。确实做生产设计与过程控制结合,奖罚机制与责任还清结合,人工偷中选与机选结合,保证井下采场与外部市场接入,最大限度地提升精煤质量。

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    强化市场管理。该矿领导不定点的带队回国公司煤质运销处、各销售大户展开探访,充份理解用户市场需求和资源情况。

特别是在当煤质发生变化,第一时间与用户交流、协商,真实情况体现煤质变化,深化真诚长胜、合作共赢的理念,竖立落后防止,落后预警机制,确保矿井良好信誉。

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